Consulenza strategica d’impresa
Affianchiamo l’imprenditore nelle decisioni che contano: organizzazione, finanza, controllo e operazioni straordinarie.
Bilanci, flussi di cassa e indicatori per leggere lo stato di salute dell’impresa.
Consolidamento dei rapporti con gli istituti del territorio e miglioramento del rating.
Obiettivi chiari, budget e piani d’azione con priorità definite.
Analisi degli scostamenti per linea di prodotto, territorio e area di business.
Piani di risanamento e rinegoziazione del debito, evitando le procedure concorsuali.
Due diligence a supporto di acquisizioni e cessioni d’azienda.
Ripensiamo l’organizzazione dell’impresa attraverso processi di innovazione e sostenibilità economica, per renderla più efficiente, più snella e al passo con il mercato.
Nella fase più delicata affianchiamo l’imprenditore con un’analisi economico-finanziaria e giuridica della crisi e la rinegoziazione dei debiti con i principali creditori, per ritrovare l’equilibrio evitando il ricorso a procedure concorsuali.
Trasformiamo i numeri in decisioni: interpretiamo gli eventi gestionali e introduciamo procedure amministrative, budget e controllo degli scostamenti per migliorare i risultati per linea di prodotto, territorio e area di business.
Commissionata da una delle parti (acquirente o cedente) e svolta da terzi indipendenti, senza conflitti di interesse: un’analisi completa e approfondita dello stato di salute dell’impresa, a uso:
Metodo
Ogni incarico segue un percorso chiaro, condiviso con l’imprenditore e con il management fin dal primo incontro.
Analisi iniziale della situazione aziendale
Check-up economico, finanziario e organizzativo: bilanci, flussi di cassa, esposizione bancaria e struttura dei costi.
Realizzazione del progetto finanziario e strategico
Un piano d’azione concreto, con obiettivi misurabili, priorità e tempi definiti.
Affiancamento costante all’imprenditore
Seguiamo l’attuazione del piano, monitoriamo i risultati e interveniamo sugli scostamenti.
